面对多变的国际经贸环境，中国企业如何持续提升出海竞争力？
10月17日，在由全球化智库主办的2026企业出海交流大会期间，项目管理协会（Project Management Institute，PMI）中国区总裁王梦妍分享了她对中国企业全球化发展的观察。
王梦妍表示，中国企业出海已从产品出海、能力出海，进入体系出海阶段，即业务覆盖多个国家，需从研发、生产、销售、运营、人才、合作伙伴等角度，把一套成功经验复制到多个跨区域运营体系中。中国企业出海还面临着三类复杂性。一是环境的复杂性，地缘政治、贸易政策、全球供应链持续变化，不同国家和地区的合规要求差异较大；二是组织的复杂性，跨时区、跨文化管理对组织生产力与管理资源要求较高；三是人的复杂性，中国企业需解决外派人才的稳定性和适应问题，并建设本地化团队、完善跨文化业务人才培养和发展机制。
项目管理是在明确的项目要求下，将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，通过启动、规划、执行、监控、收尾等一系列环节，交付产品、服务、业务成果和价值的过程。王梦妍说：“PMI的项目管理方法论可以作为‘全球通用语言’，帮助跨地域、跨文化、跨组织的项目参与方建立统一的沟通协作逻辑，提升项目运营精确度和效率。同时，PMI的项目管理体系能够促进企业建设跨境项目交付体系，培养沟通总部与海外的全球项目人才，并通过PMI的资源网络链接全球生态。”
全球化发展对企业人才培养提出了新的要求。王梦妍提到，如今中国出海企业需要的不是单一领域的专家，而是既理解业务技术，也了解海外市场、能够通过项目管理方法论推动战略落地执行的人才。企业可参考PMI发布的人才三角模型，提升员工在不同情境下灵活推动工作的能力、跨文化领导力和商业敏锐度。
“人才竞争力在全球竞争力中的重要性正愈发凸显。”王梦妍说。
在AI已经能够完成基础办公和内容生成的当下，王梦妍认为，中国出海企业需进一步探索AI的深层次应用。她说：“可以思考如何将AI能力嵌入企业核心工作流，落地到生产、培训等具体场景，以直接产生实际商业价值；还可以进一步探索如何将AI嵌入核心业务流程，辅助组织优化工作方式、决策机制和跨部门协作。”
ESG合规是中国企业出海面临的主要挑战之一。王梦妍表示，中国企业对ESG的重视程度正在提高，但在战略、人才和生态层面仍有提升空间。对于全球化企业而言，ESG不应只是项目末端的合规检查，而应逐步融入经营决策和项目治理过程。她认为，企业越早把ESG融入管理体系，越能更好地适应全球市场的发展趋势。
“对出海企业而言，完成项目并不意味着项目价值得到充分实现。更重要的是，企业有没有把项目里积累的经验、人才、方法和机制沉淀下来，并复制到更多市场和更多团队中。”王梦妍说。
本文来源：中国贸易报
