2026年，我国光通信行业迈入全新发展周期。数字经济、AI算力产业蓬勃发展持续拓宽市场发展空间，但传统运营商业务规模有所收缩、行业同业竞争日趋白热化，行业结构性发展矛盾逐步凸显。作为深耕行业四十余载的材料制造企业，中广核高新核材集团有限公司（下称“高新核材”“公司”）正全面推进深层次战略升级与品牌价值重塑。公司党委书记孙军立足企业发展实际，提出“技术担当、产业担当、社会担当”发展理念。围绕企业品牌文化建设、行业高质量发展引领及“三个担当”落地路径，孙军近日接受《光电通信》专访。
企业品牌理念：从“电缆料专家”到“多场景应用解决方案服务商”
采访开篇，孙军首先谈及行业对企业的固有认知现状：长期以来，行业各界对高新核材的认知大多聚焦于光缆配套环保PE材料供应这一单一领域，与公司当前多元化、全链条的业务布局存在一定偏差。
回顾企业成长历程，品牌定位迭代脉络清晰可循。“十三五”阶段，高新核材定位为“国内一流、国际知名的电缆料专家”；步入“十四五”，品牌定位升级为“改性材料专家”——短短几字调整，代表公司业务边界从线缆配套材料，拓展至多元化高分子材料应用赛道；面向“十五五”发展阶段，高新核材进一步确立“多场景应用解决方案服务商”全新定位，着力构建覆盖研发、检测、规模化生产、一体化交付的全链条综合服务能力，精准匹配各细分行业差异化材料定制需求。
品牌定位迭代，根植于企业业务结构的稳步优化。当前，光通信相关业务约占高新核材总营收40%，剩余60%业务已覆盖电力电缆、航空航天、海底光缆、新能源、生物降解材料、消费电子等多元赛道。在航空航天方向，高新核材已取得国内唯一的航空航天材料认证；在生物降解领域，其材料已应用于消费场景；在数据中心方向，高新核材围绕高速铜缆、MPO光纤等需求分别成立专项项目组进行技术攻关。
孙军表示，品牌升级离不开企业综合管理体系的同步完善。他将高新核材自2013年并购重组以来的发展划分为三个阶段：2013至2017年的“并购重组期”，完成产业布局，将三角洲、拓普等多家企业纳入体系；2018至2023年的“平台打造期”，着力构建央企治理体系，推行“管控型总部”模式，通过建章立制实现从民营基因向央企治理的实质性转变，在这一阶段提出了“有共识、敢担当、善作为”的九字文化方针，推动并购企业形成统一的文化认同和行动规范；2023年至今的“转型升级期”，推动营销体系由区域分散转向总部一体化统筹，生产基地剥离销售职能、专注交付，建立产销协同机制，由总部按盈利能力而非产量规模向各基地分配订单，实现从“抢规模”到“要利润”的经营逻辑切换。
在转型升级阶段，孙军带领团队明确了面向未来的战略纲领。从宏观层面，高新核材提出了三大担当——技术担当、产业担当、社会担当，作为引领行业健康发展的责任宣言。从微观层面，高新核材制定了二十字战略方针——“坚持最擅长，聚焦可驾驭，探索有特色，去掉拖后腿”，作为未来五年结构调整、产业转型的根本遵循。
技术担当：以“创新底座”支撑全场景综合服务能力
孙军谈到，企业要实现从“材料供应商”向“服务商”的跨越，技术能力是根本前提。高新核材将“技术担当”落实到具体的研发体系中。
在硬件层面，公司在全国各生产基地均建有实验室，都具备申请CNAS认证条件；旗下检测公司已获CMA资质，可出具第三方检测报告，目前已覆盖公司80%以上产品研发所需的检测能力。“在国内同行业中，能够搭建如此完备自主检测体系的企业并不多见。”孙军介绍道。
在人才梯队建设上，高新核材持续加大研发人员占比，每年滚动招聘硕士以上学历研发人员8至10名。孙军提出，作为央企控股企业，高新核材拥有稳定、长期的创新投入保障优势，可持续在高端科研设备购置、专业技术人才引进、第三方权威检测等领域加大资金投入，这也是众多民营材料企业较难长期支撑的发展投入。
在创新模式上，高新核材不仅依靠自身研发，还积极推动与客户的“联合创新”。以航空航天材料为例，该领域认证周期长、投入大、门槛高，高新核材联合下游线缆企业及终端用户共同投入攻关，最终实现技术突破并取得国内唯一的行业认证。“单一企业很难独立完成高门槛新材料研发，整条产业链协同发力，才能实现技术落地突破。”孙军说道，“我们始终秉持开放协同的联合创新理念，愿意与合作伙伴共担前期研发投入成本，构建深度绑定的产业协同关系，而非简单的供需交易模式。”
产业担当：以稳健务实行动共建良性行业发展生态
谈及行业发展现状，孙军表示当前光通信材料行业面临发展承压的客观环境：运营商相关业务体量有所收缩，行业整体产能供给相对充裕，市场低价竞争现象时有显现，少数市场主体为抢占份额，在产品品质管控上有所放宽，不利于行业长期良性发展。孙军认为，作为行业重点企业，仅依靠行业座谈倡议难以从根源改善行业环境，龙头企业更应主动践行示范引领作用，落地务实调整举措。
高新核材选择主动推进产能结构优化、盘活优质产能资源。在环保PE料领域，公司自2021年起启动产能优化调整：无锡公司逐步退出；湖北基地产能压缩约50%；整体环保PE料产能缩减规模达4至5万吨/年。孙军表示：“我们在高峰期约占全国环保PE料产量的三分之一，但主动让出了大量份额。行业的健康发展需要龙头企业拿出行动，而不是只靠谈判。”
与此同时，高新核材坚守“质量差异化”的竞争策略。面对市场部分低价竞争的行业现状，公司始终将严苛品质管控作为核心竞争优势。孙军分享，国内头部光缆制造企业对配套材料品质标准要求极高，针对该类核心客户，高新核材专门设立专属原料仓储区、固定专用生产设备与标准化操作班组，从原料、设备、人员、工艺、生产环境全维度实现标准化管控，保障产品性能长期稳定，也收获客户长期深度合作信任。“行业发展应当守住品质底线，我们希望以稳定过硬的产品品质，构筑行业有序发展的基础屏障。”
除此之外，高新核材依托各类行业交流平台搭建产业链协同沟通桥梁。在TOEM等行业交流论坛中，公司主动联动上下游同行开展深度交流，倡导理性有序、品质优先的良性竞争氛围。孙军提出，央企在产业链中应当发挥稳定器价值，不靠硬性约束，而是通过自身产能结构优化、高标准品质管控、持续技术创新投入形成示范效应，引导行业走向规范化、高质量发展路径。
社会担当：多层次、全方位践行央企社会责任
作为央企下属核心产业平台，高新核材将社会责任深度融入企业全周期经营管理。
对接地方发展层面，全国五大生产基地每年稳定贡献属地税收，是各地重点扶持的实体制造企业；特殊群体就业帮扶层面，集团湖北、四川、江苏三家子企业均获评福利企业，严格落实政策要求，残障员工用工占比稳定高于25%，单基地可安置上百名残障职工，结合每位职工身体条件匹配适配岗位，助力特殊群体稳定就业、实现自立自强，以企业力量助力基层社会和谐稳定。
立足内部员工发展层面，孙军认为，企业责任最基础的体现，是保障全体员工成长空间与合理收益回报。高新核材建立创新收益联动分配机制，让创造技术价值、经营价值的员工，获得与自身贡献相匹配的薪酬激励。“倘若企业无法保障员工切身发展权益，各类社会责任践行便无从谈起。”
针对商业经营与社会责任的协同关系，孙军表示二者相辅相成、协同共生。绿色低碳发展领域，公司持续布局新能源配套材料、生物可降解环保材料等绿色赛道；行业人才培育领域，持续引进高学历研发人才、完善内部分层培训体系，为全行业输送复合型高分子材料专业人才。在他看来，社会责任并非企业经营之外的额外成本，而是企业实现长期可持续发展的内在核心需求；仅追逐短期盈利、忽视社会价值的企业，很难长久获得市场、客户与社会的认可信赖。
“二十字方针”引领“十五五”阶段高质量发展
面向“十五五”开局之年，孙军提出“坚持最擅长，聚焦可驾驭，探索有特色，去掉拖后腿”二十字方针，作为公司未来五年结构调整、产业转型的根本遵循。孙军逐条解读了这一方针的内涵。
“坚持最擅长”，夯实线缆材料核心基本盘，持续放大自身产业优势。在光通信领域，高新核材正从环保PE、低烟无卤料等光电线缆用基础材料向更广阔的市场拓展。孙军提到，在近期行业交流会议中了解到，消费电子线缆市场整体规模突破千亿，公司当前在该赛道布局深度仍有较大提升空间，这也是核心优势赛道中极具挖掘潜力的增量市场。
“聚焦可驾驭”，依托客观产业研判理性布局新业务，规避盲目多元化扩张。孙军举例，内部团队曾提出布局风电叶片板材业务，经全维度行业研判后暂缓推进：该赛道上游头部企业已形成成熟规模、成本一体化优势，公司切入暂不具备差异化竞争核心抓手。“深耕业务的从业者容易产生‘全赛道均可布局’的想法，但企业经营必须保持理性研判，综合考量自身技术储备、专业人才、成本管控、核心竞争力等核心要素，客观评估业务落地可行性。”孙军强调，所有新增业务板块，均需经过市场部SWOT竞争力分析、全产业链前景研判双重论证，方可推进落地。
“探索有特色”，围绕高分子改性材料核心主业延伸拓展，走相关多元化发展路线，杜绝无边界跨界扩张。公司多元化业务布局，均依托多年并购整合积累的材料研发基础、专业人才储备，聚焦汽车配套、家电材料、生物降解等与主业高度关联赛道，培育全新业绩增长曲线。
“去掉拖后腿”，建立动态业务评估与优化调整机制。孙军明确，针对长期经营亏损、无自主技术壁垒的产品板块，有序优化出清，集中企业资源投向高附加值、高成长性核心业务：以核心基础业务环保PE为例，若单款产品长期经营承压，且无法形成差异化技术竞争力，便纳入优化调整清单；服务光通信核心赛道产生的阶段性亏损业务可予以保留，单纯依靠低价走量、无技术壁垒、持续亏损的产品线，则统一规划优化。
孙军总结，二十字发展指引清晰划定企业“重点深耕方向”与“审慎规避领域”。“企业经营很难兼顾全部赛道，厘清哪些业务不宜布局，往往比明确发展赛道更为关键。”
结语
从并购重组到平台打造再到转型升级，从电缆料专家到改性材料专家再到多场景应用解决方案服务商，高新核材的品牌进化仍在继续。孙军说：“高新核材拥有四十余年行业发展积淀，在国内同行业企业中具备独特发展底蕴。但四十余年发展历程，不是止步不前的资本，而是我们持续变革、迭代升级的底气支撑。”
站在“十五五”全新发展起点，高新核材以三大担当回应行业高质量发展期许，以二十字发展指引明晰中长期发展路径。技术担当层面，持续夯实自主创新底座，加大自研投入、深化产业链联合创新；产业担当层面，通过产能结构优化、坚守高品质标准，携手行业共建良性发展生态；社会担当层面，以稳定属地税收、帮扶特殊群体就业、完善员工激励体系，全方位践行央企社会责任。对于兼具央企发展底色、四十余年行业积淀的高新核材而言，“担当”并非抽象宣传口号，而是落地于每一次产能结构优化的审慎决策、每一轮长期研发投入的坚定布局、每一份客户与员工托付信任之中。
