强弱项 补短板 谋转型 促发展
2月8日，高新核材2023年工作会议在中广核（江苏）三角洲及12个视频分会场召开。中广核技党委书记、董事长胡冬明，党委委员、总会计师谭剑锋，副总经理黄超，党委委员、董事会秘书、高新核材董事杨新春，计划经营部总经理、高新核材董事刘彦均出席会议。高新核材党委书记、董事长、总经理李金瓯在会上作了题为《强弱项 补短板 积极应对风险挑战，谋转型 促发展 蓄势赋能再创佳绩》的年度工作报告，公司总经理助理乐观主持会议。
会议旨在回顾2022年经营工作成绩，研判2023年市场形势，部署2023年各项经营管理工作。会议通过观看中国广核集团（简称“中广核”）、中广核技及公司年会宣传片，回顾了过去一年的奋斗历程，并由公司党委副书记、纪委书记丁建宏传达中广核、中广核技2023年工作会议精神。
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胡冬明在讲话中对公司全体员工的努力付出表示感谢，肯定了公司的“三新”，指出了公司当前的“四强三弱”，要求公司明确战略定位，发挥“承重墙”“压舱石”作用，助力中广核技成为中广核第三支柱产业。
胡冬明寄语公司2023年“想尽千方百计、说尽千言万语、历尽千辛万苦、得尽万紫千红”，并提出五点具体要求：一是落实“精益化年”。做好“两个坚持”，提高政治站位，把握战略主动，打造第二曲线。二是强化人才培养。以人为本，通过成果评价精准识别，打造能够实现“0-1”突破的创新企业家。三是提高文化融合。打造具有高执行力的团队，以始为终，团结奋斗，善作善成。四是重视安全生产。提升安全管理能力，落实安全生产管控措施。五是防范廉政风险。遵章守纪，不越红线、底线。
杨新春指出，公司要深化学习党的二十大精神，贯彻落实中广核技“精益化年”系列措施，子公司一把手要坚定扛起责任，同频共振，同向发力，打赢经营翻身仗，并提出五点具体要求：一是深化产品结构调整，提升盈利水平及抗风险能力。二是做实创新驱动发展，培育发展新优势，打造行业龙头企业。三是加大项目并购力度，提高核心竞争力，为经营业绩做出贡献。四是加强激励机制力度，充分激活公司战斗力。五是抓好风险管控，压实安全生产责任，严控资金风险，落实反腐倡廉。
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李金瓯作年度工作报告指出，2022年是交织着当下与未来各种情绪的一年，公司坚持践行“1133”战略框架，以“稳中求进”为主题，聚焦“存量业务稳增长，增量业务创效益、数字转型见实效、管理赋能显价值”四大焦点，在十二个方面取得了明显成效。但公司在经营工作中仍存在六点不足，需总结经验，强弱项，补短板，促提升，为公司实现“十四五”高质量发展做好保障。
报告指出，2023年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大会议精神，坚持中广核技“A+”战略，重点围绕“做大做强”的核心目标，立足“稳增长、提效益、强管理”三个方面，落实“市场开拓、资本运作、科技创新、提质降本、风险防范、质量提升、安全管理、深化改革、党建引领”九项举措，推动公司蓄势赋能。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。开局即决战，起步即冲刺，在承载着光荣与梦想的新征程上，李金瓯号召全体干部员工做到心中有数，保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，以心中有责强化战略主动，围绕高质量发展首要任务，扎实做好生产经营工作。大道至简，实干为要。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。公司要团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为做大做强新材料业务而努力奋斗！
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会议同时对2022年科技创新标兵、安质环管理优秀推进者、王牌销售、回款超人、岗位能手、优秀员工及先进集体进行了表彰，为退休员工代表颁发纪念奖章，并签署了本部各部门及各子公司2023年绩效合约。
表彰仪式▼
光荣退休与绩效签约仪式▼
高新核材党委委员、总经理部成员，中层以上管理干部，子公司总经理部成员及中层以上管理干部，2022年度获表彰员工及代表等共300余人参加会议。
本文来源：中广核
