2021年面对严峻的市场环境及国内疫情等多重挑战，江苏三角洲在董事会及上级公司的领导下，公司各部门认真贯彻落实各项决策部署，围绕“升级、效能、标杆”，以市场拓展为重点，以科研创新为驱动，以管理升级为抓手，共同推进公司经营发展。
党建引领：用行动传递力量
重温党史跟党走，忆苦思甜感党恩
学党史，知规守纪
学习党史明规矩，树立清风促发展
受理并解决员工问题11项，对19名员工开展生育、住院等方面的慰问活动。2021年7月为患病职工张新朝募集善款，支部党员纷纷带头募捐。
经营业绩：外拓市场空间 内抓管理升级 保持发展成长性
2021年全年产销量同比基本持平，营收同比增长25%。
吸收合并，全面实现“四合一”整合运营
2021年11月，江苏三角洲吸收合并原苏州特威，实现法人压减目标，切实推进高新核材集团华东区域材料板块布局，降低管理成本，为促进华东产业基地提质增效奠定基础。
华东产业基地二期项目签约仪式
加快华东产业基地二期项目建设进度，扩建2.8万吨高聚物材料及实验室项目，占地38亩，于2021年3月通过江苏省投资项目备案，12月完成试桩、项目总承包招标及合同签订。
科技创新：加快创新转型步伐 积蓄发展后劲
“机器人用高柔性电缆料”产品被列入省重点推广应用的新技术新产品目录
组织知识产权申报和新产品新技术鉴定，提升产品附加值。丰富公司产品库同时引进新材料，改善生产工艺，优化产品配方。累计主持和参与制定标准4项，其中主持制定团体标准1项，参与制定国家标准1项，参与制定团体标准2项并发布1项。
生产运营：优化数字化驱动 促进生产运营降本增效
根据高新核材集团高质量发展要求，公司以数字化为契机，通过实施ERP、MES、WMS、LIMS等系统，全面建立数字化运营管理流程，打通营销、计划、生产、物流、质量等关键环节。全面加强物耗能耗管理，通过IOT数据采集平台，加强对能耗及时监控，促进降本增效。
品质提升：严慎细实保质量 精益求精促发展
导入实施卓越绩效管理模式，提升公司管理成熟度。
获得“苏州市质量奖”
导入持续改善理念，建立持续改善体系。
2021年中广核技安全质量环保标杆班组
水循环冷却系统改善获“2021年度光电产业QC小组优秀成果三等奖”
加强数字化运用，提升工作效率和信息传递。推广培训Lims和MES系统运用，实现无纸化办公、数据集成和共享优势，实现知识和经验的有效积累和传递。
安全生产：抓实“严”的举措 坚持安全第一
通过安全绩效考核、部门评比、安全培训、应急演练、安全月等形式为载体，构建安全文化氛围。结合ISO45001体系与国家安全标准化管理，公司连续无安环事故已达763天。2021年5月荣获“中广核技2021年安全月先进集体”，2021年6月，安环部耿为、王天义荣获高新核材安全生产月安全技能竞赛“二等奖”。此外，2021年11月，江苏三角洲二期项目取得环境影响报告表批复。
人才队伍：引才、用才、育才 促进员工成长
2021年3月获得“自主开展技能等级认定”的资质，公司及时制定了《职业技能自主评价项目的方案》。通过100课时的理论与实操培训，121名员工经过层层考核成为“有资格”、“有头衔”的技能人才，实现人人持证上岗。提高了员工岗位胜任力的同时，还增强了员工的荣誉感，同时还获得政府补贴，实现企业与员工双赢。
企业文化：深植企业文化 打造品牌形象
2021年12月开展“情暖职工心”座谈会活动、第一届职工文体活动，切实提升职工归属感和幸福感。
积极申报争取各类资质荣誉，树立企业良好形象。
荣获“苏州制造”品牌认证
被评为苏州市级示范智能车间
通过高企认证
荣获“江苏精品”认证
行者方致远，奋斗路更长。2022年是高新核材集团“十四五”发展规划开局之年，也是江苏三角洲从优化释放阶段到升级提高阶段的过渡之年。公司将紧紧围绕“提质、融合、突破”三个方面的要求，认真贯彻落实各项决策部署，深化战略执行，坚定不移推动公司高质量发展！
本文来源：中广核
