2025年12月1日，通光生产管理论坛于通光大厦二楼报告厅盛大举行。各子公司的生产精英们齐聚一堂，集团党委书记张强、董事长张忠以及各公司总经理亲临现场，共同参与这场交流盛宴。
论坛上，各子公司生产负责人围绕生产计划、降本增效、精益管理、质量管控等核心议题展开深度分享，既有成功实践的经验总结，也有直面问题的坦诚反思，干货满满、亮点纷呈。董事长张忠在总结中提炼出四大突出感受：一是 “计划” 的牵引力日益凸显，比如在生产计划重要性论述、数智化计划构建、计划执行力提升等方面的探索，印证了科学精准的生产计划是高效运营的核心起点；二是 “降本” 的创造力全面迸发，比如从车间现场挖潜、深耕设备与能源管理、优化工艺流程等实践，展现了全员深挖 “人机料法环” 潜力的精益精神；三是 “增效” 的驱动力持续增强，自动化数字化改造遍地开花，比如自动排线、集中供料等技术应用，比如推行的全员生产维护（TPM）等管理创新，推动人均产值屡创新高；四是 “质量” 的先行力牢固树立，比如对质量问题的深度剖析、品质坚守、施工的严格管控，彰显了 “质量是企业生命线” 的核心共识。
会上，张忠董事长以 “凝心聚力强管理，提质增效促发展” 为主题，这既是过往生产管理工作复盘，也是子公司经验交流平台和未来发展战略部署会。集团董事长张忠出席并讲话，各子公司生产负责人及骨干共商生产管理创新与发展。
立足行业与企业实际，张忠董事长提出六点要求为生产管理定方向：一是让生产计划成 “神经中枢”，打通数据链，优化 MES 系统；二是让降本增效成 “全员信仰”，树立降本理念，建激励机制；三是让精益生产成 “文化基因”，贯穿相关理念，达七大目标；四是让质量第一成 “日常理念”，全流程管控筑牢质量防线；五是让生产现场成 “亮丽风景线”，用 6S 法则打造现场；六是让安全生产 “警钟常鸣”，用五大方法守安全底线。
张忠董事长总结强调，生产是制造企业根本，集团支持生产体系升级与人才培养。他号召生产管理同仁以论坛为起点，将经验转化为行动，推动生产管理上新高度，为公司发展注入动力。
在论坛接近尾声之际，评委团综合演讲内容质量、案例分析等多个维度，评选出了五位“优秀分享者”，并在现场为他们举行了颁奖仪式。热烈的掌声如潮水般涌起，将整场论坛的氛围推向了高潮。
本文来源：通光集团
