近日，特发信息召开2025年案例分析会，会议聚焦过去一年企业经营中出现的典型案例，深入剖析问题根源，寻找改进方向。公司经营班子成员、中层管理干部及各经营单位班子成员参加了本次会议。
会议首先由公司监事会主席尹章儒动员讲话。他提出，一要提高站位，认识案例分析的重要意义。通过深度剖析典型案例，总结经验，反思不足，降低试错成本，为企业经营管理赋能，实现提质增效。二要刀刃向内，直面问题找准改进方向。要敢于揭短亮丑，通过剖析痛点，提出改进措施。三要以案为鉴，推动案例分析成果转化。案例的价值在于指导未来，希望以本次会议为起点，真正将“案例思维”融入日常，推动各项工作再上新台阶。
随后，相关单位、部室代表逐一进行案例分析。本次会议从各单位、部室提交的49个案例中精选了12个典型案例，涉及公司多个业务板块，覆盖公司治理、市场营销、安全生产、财务管理、投资并购等领域。会议紧扣业务核心，主题鲜明，内容详实，分析透彻，逻辑清晰，改进措施切实可行。与会人员认真聆听，现场反响热烈，引起了广泛共鸣和积极讨论，达到了预期效果。
最后，公司总经理伍历文总结讲话，他强调：
一是公司上下要树立正确的反思意识，将案例分析作为宝贵的学习机会。杜绝避重就轻、形式主义，要敢于直面问题，深刻总结经验教训，举一反三，切实堵塞漏洞，筑牢发展根基。
二是要建立健全案例分析常态化工作机制。各单位要压紧压实主体责任，重点强化项目立项前风险预审机制和履约过程全周期质量评估，将评审质量与履约优良率纳入干部选拔任用及梯队建设考评体系，切实强化结果运用。
三是要以本次案例分析为契机，全面提升经营质量管控标准。各单位要牢固树立机遇意识，以目标考核指标为导向，重点围绕高附加值业务拓展与优质客户资源维护开展专项攻坚，确保战略机遇期经营效益实现突破性增长。
伍历文总经理寄语，2025年是“十四五”规划收官之年与“十五五”规划谋篇布局的关键之年，各单位要汲取经验教训，深刻把握不断变化的市场环境，聚焦细分市场精准发力，锚定高质量发展路径，打造专业领域核心优势，为公司完成各项任务持续赋能。
本文来源：特发信息
