近日，通光第十九届“管理与发展”论坛在通光大厦二楼报告厅举行。来自各子公司的管理人员百余人参加了本次论坛。集团党委书记张强、董事长张忠以及各公司总经理出席。
会议期间，各高层围绕 “管理与发展”主题，联系自身工作实际，站在总揽全局的角度，向全体与会人员分享了质量管理、团队管理、财务管理、生产管理、销售管理、创新突破等方面的管理经验，积极为公司的发展献计献策。
张忠董事长以“管理贵在力行，工作成于实干”为主题，深入浅出地阐述了企业发展的核心策略。他从三个方面作为切入点，为企业未来的发展指明了方向。一是“向客户要市场，向新品要增量”。他强调，客户是企业生存和发展的根本，深入了解客户需求，提供定制化、高质量的产品和服务，是赢得市场的关键。二是“向管理要效益”，他指出，高效的管理是企业实现盈利目标的基石，无论身处何种层级，都应该熟练掌握四种能力:管理沟通、团队管理、绩效管理、问题分析与解决。三是“以实干为导向，以实绩论英雄”。他坚信，企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出和实际行动。倡导脚踏实地、勇于担当的工作作风，鼓励员工立足本职岗位，扎实工作，用实实在在的业绩说话。
接着，张强书记在讲话中指出：我们需要认清当前的形势，即面临着国际与国内的双重挑战。国际环境复杂多变，国内市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，我们必须保持清醒的头脑，对外部环境有深刻的理解和准确的判断。面对挑战，我们要积极“开源节流”。一方面，要深耕优质客户，不断巩固和扩大我们的客户基础，同时加强市场拓展和开发新品，不断创新，以满足市场的多元化需求，开辟新的增长点，以推动企业持续健康发展。另一方面加快数字化转型，不断引入和应用先进的生产技术和工艺，有效降低成本，不断提高盈利能力和市场竞争力。
论坛最后，评委们还就论坛演讲的质量评选出了五位“优秀奖”并当场颁奖，把活动进一步推向了高潮。
本文来源：通光
