泰和新材“和聚变”SAP-ERP项目群历时7个月实施建设过程，已于2024年7月6日按计划完成上线。该项目覆盖烟台、宁东两地四园区共17家公司，集成18套系统切换（其中6套核心系统为新建），与近年SAP同类项目相比更具复杂性与挑战性。项目经过14天333项切换步骤，按期达成16项里程碑节点，完成172万项/条数据整理与切换，梳理了财务、采购、营销、生产、人事共168个业务流程81个专项方案，打通订单到收款、采购到付款、生产到成本、组织到人工、业务到分析五大端到端业务流程。
销售端
销售端集成CRM与ERP，实现客户管理、商机、订单到发票的全面业务覆盖，同时启用信用管理，按产品进行销售信用管控，降低坏账率、缩减应收账期；实现产品价格自动管控，为规范销售行为提供更有力的支持。
采购端
采购仓储打造从采购需求-寻源-合同-采购执行-收货-开票-付款端到端高效、可追溯的采购业务链条。库存物资采购业务前段承接SRM系统，实现采购全周期线上管理，提高物资与发票的协同。产成品启用批次管理，提高产品库存管理精细度，解决产品质量追溯困难问题，实现库存账龄分析，提高库存周转率。该项目对于增强供应链的透明度和响应速度，提升客户满意度具有重要意义。
生产端
生产管理集成生产主数据、计划、投入、产出数据，引入物料需求计划（MRP）计算材料库存、采购前置期、最小包装量等诸多信息，实现合理的采购建议输出；在成本上以生产订单为载体，实现生产和成本的集成管理；结合计量表数据优化生产订单成本分配的规则，实现成本控制，提高生产效率与经济效益。
人力端
人力资源管理模块进行完整的、标准化的解决方案梳理，为未来公司全球化运营统一了人力资源流程和政策，实现了组织、人员、绩效、考勤、薪酬等核心功能有效管理。同时，集成现有的培训和招聘平台，清洗了全集团员工基础数据，推动考勤打卡落地和绩效管理体系落地。通过全员参与的系统体验，提高了员工参与度和满意度，大幅提高人力资源管理效率。
财务端
财务管理打通产供销成本流，建立以标准成本为目标的成本构成分析；管理无形资产和长期待摊费用，单独设定无形资产和长期待摊费用类别和对应会计科目，月末运行折旧完整自动记账；根据在建工程以内部订单管理，搭建项目成本归集结构；采用客户/供应商统驭科目管理模式，实行清帐管理，保证账账相平和账龄分析；存货跌价准备系统化完成抓数、计算、预提记账，保证账面库存的合理性；短期待摊系统记录不同摊销项目和周期，提高月结运行效率。以更加标准化的流程，提高财务数据的准确性和可靠性，为公司未来全球化管理提供战略支撑。
主数据端
实现对产品、物料、客商、人员、银行等种类十多万条核心主数据全面清洗，极大提高数据质量，同步建立主数据治理制度体系、组织和审批流程，通过长效机制保证主数据质量。
"数智泰和，聚变启航"，随着"和聚变"项目的圆满上线，公司正式迈入数字化转型的快车道。这一进展为公司经营管理构筑了坚实的数字化基石，不仅极大地提升了运营效率与管理精度，更为公司的长远发展铺设了智慧化、高效能的道路。它如同一股强劲的东风，驱动着泰和新材在数字经济时代破浪前行，加速实现既定战略目标与愿景。公司将继续深化数字化转型，探索更多元化的应用场景，让数据成为驱动业务创新的核心引擎。未来，公司将以"和聚变"为起点，引领行业迈向更加智能、可持续的未来。
本文来源：泰和新材
