海门经济技术开发区
以数字化改革，重塑企业转型
近年来，开发区聚焦数字经济与制造业“双引擎”驱动，以产业数字化为重点，大力推进企业“无人车间”“智能化工厂”创建，成功打造出一批数字化转型标杆企业，启新塑业便是其一。
01 数字化转型，道阻且长
“流程审批到哪里了？”“现在在某某总那边，需要签字……”
这是多少企业的审批日常对话。纸质签单，发生在企业运营的各个环节，信息的流转传输，报告的出具及归档都围绕纸质开展。对传统企业来说，长期的习惯已经形成，改变远比固守艰难。但在数字化变革的大背景下，工作流程、业务模式再到思维方式的探索，给传统企业也带来了巨大冲击，是主动拥抱还是被动接受？对于企业主来说，这是个问题。
而这样的问题，也正困扰着南通市启新塑业有限公司。
南通市启新塑业有限公司（以下简称“启新塑业”）创建于1999年，是一家集研发、生产为一体的高新技术材料制造企业。经过20余年的发展，公司现已拥有2万平方米厂房，具有完备的产品检测试验设备和技术研发中心，并成为国内多家大型光电缆制造企业的供应商。但随着数字化转型浪潮的不断深入，启新塑业管理者发现，在与上下游企业沟通时，总会被各种新要求难住。
“之前，我们提供的纸质质检报告，客户都是认可的。但最近，客户要求我们的质检报告要可追溯，二维码扫一下，就能看到。”质检部门的谢工表示，这样的要求，已经不是一家客户提了。除了外部需求的变化外，启新塑业的内部也正经历着一场变革，工作流程的优化，效率提升，成本把控。后疫情时代，开源和节流，一个都不敢放松。
“公司没有IT部，各部门提出的新需求，很难及时满足，即使买一套系统，也很难缩短与实际需求的距离，再加上还要考虑这套系统是否适用公司，员工能否轻松灵活的运用等，光从培训到熟练，这都是一个没法估量的成本。”启新塑业总经理何莉莉表示，企业的数字化转型，想到和做到往往存在差距，我们不仅要考虑方式，更要考虑人的因素，只有真正落实到实际的经营管理中，才能推动企业发展。
02 效率才是第一生产力，转型不应该存在“真空地带”
2021年4月，华为（海门）数字经济创新中心正式落户海门开发区，落户运营以来，中心借助华为公司和中软国际5G、云计算、人工智能、工业互联网等领域的技术领先优势，与园区经济部门通力合作，优先从高新技术企业、规模以上企业、标杆企业等入手，典型引路、以点带面，着力于在全区范围内构建完整的数字经济生态发展体系。启新塑业作为华为创新中心入驻海门以来首批拜访的企业之一，与创新中心团队保持着密切沟通。经过多次实地调研，解决方案专家团队基于启新塑业的实际需求，引入零代码轻量级应用搭建平台。通过企业的自主搭建，灵活解决企业核心业务管理中部分应用场景的“数字化缺位”。
（平台示意图）
零代码轻量级应用搭建平台首先给了质检部门一次革新。“平台的引入，最直观的感受是效率提升，流程明显加快了。之前的审批依靠纸质流转，需要层层上报，多人审核，十分繁琐。而现在全程线上流转，数据保留，职责划分明确，大大缩短了时间，也减轻后续统计的数据量，实现了无纸化办公。”质检部门的谢工表示，在一些特殊环节，我们还能根据自身及客户需求，对通用模块做加减法，让平台更适用公司情况。即使资深员工，只要有智能机，也能轻松上手。而针对可追溯的质检报告需求，平台也能轻松解决，扫码即可查看，不用担心报告涂改，信息安全度高，透明度高。
零代码轻量级应用搭建平台的落地不仅给质检部门带来了新变化，也为启新塑业整体信息化建设做了表率。“数字化转型是手段不是目的，最终还是效果说了算。”总经理何莉莉表示，公司将结合各部门的实际需求及公司未来发展规划，以终为始，基于这个平台的其他功能模块，帮助企业解决发展道路上的问题，提升企业管理水平和业务增长，为企业创造实实在在的价值。
当前，数字经济正成为经济高质量发展的新引擎和重要驱动力。接下来，开发区将进一步强化与企业、服务商的三级联动，共同构建“1+3” 融通创新赋能体系，立足海门特色产业集群，围绕数字化改造重点企业培育梯队，助力本地企业走好数字化转型发展之路。
本文来源：海门开发区微平台
