2021年，湖北拓普在上级党委和公司董事会的正确领导和大力支持下，按照生产经营计划部署，围绕“稳存量、扩增量、提速度”工作主线，紧抓“升级、突破、释放”三个关键词，在面临多重不利因素下，积极应对，通过市场细分，增量协同，降本增效，风险管控，资金保障等多措并举，提销量、保净利、压两金，发挥自身行业品牌优势，固存拓新，确保公司保持稳定的发展态势。
党建引领
1、广泛开展党史学习教育活动，推动学习教育成果落到实处
7月获“中广核技先进基层党组织”称号
优秀党务工作者
2、扎实推进“三基”建设，夯实坚强堡垒
建立统战学习阵地
一线员工纷纷递交入党申请书
3、党建与生产经营融合，党员攻坚助力经营成效
“凝心聚力打好收官之战”拔河比赛
奋战60天宣誓活动
4、坚持党建带群建，发挥群团组织优势
湖北拓普工会2021年开展活动12次，组织开展困难职工慰问，深入职工家庭、实地了解情况，救助困难职工17人，发放慰问金34000元。工会通过座谈、调研等方式切实了解广大职工的实际困难，为困难员工修缮危房，形成“我为群众办实事、解难事”项目清单，重点推动、形成解决方案。组织开展新年升旗仪式、就地过年，辩论赛、乒乓球比赛、篮球比赛、三八节活动、党史知识中秋读书会等丰富多彩的文体活动。湖北拓普工会荣获高新核材联合工会先进集体。
木兰巾帼 展示自我
湖北拓普篮球队参加联合工会篮球联赛
为困难员工修缮危房帮扶活动
困难职工金秋助学慰问
经营业绩
1、科学打造循环再生料项目，有效盘活老厂区闲置资产
针对当前环保PE产品净利润逐年下降的趋势，公司果断开展实施再生料项目。一方面充分盘活老厂区闲置资产，提高资产效率，实现公司原料降本和利润增值，另一方面也为其它兄弟公司生产基地提供原料资源；形成再生塑料利用闭环，为“碳中和、碳达峰”做出央企的责任担当。
2、策略采购，战略囤货，建立供应链体系
2021年湖北拓普供应商大会
落实行情分析机制，增加专职人员，提升行情分析判断准确性，获得直接供应渠道及其他物料供应商信息，保障了公司新项目推进和供应商资源的储备。提前启动再生料备货工作，动态更新“限电”、“环保大检查”等因素，预判性备货；组织召开供应商大会，扩大公司影响力，增强合作关系。
3、搭建信息化系统，起步迈向“数字工厂”
数字工厂——生产排程管理看板
2021年3月，在上级公司信息化小组的推进下，召开现场调研及内部启动会。截止2021年底，湖北拓普已完成满足数字化系统厂区工业网的覆盖及云服务器、4G网络的试运行。各业务部门同步开始了POE、PVC车间的MES系统上线试运行及功能培训、WMS系统原辅料扫码入库与调拨、品管部LIMS系统上线试运行及功能培训。
4、利用政策资源，成功申报政府项目，品牌效益日益凸显
2021年“湖北省企业技术中心”
获评湖北省专精特新“小巨人”企业
入选2021年度绿色制造名录
5、加强过程管控，严防死守质量关，时时讲质量，事事求质量
2021年被授予湖北省质量强省示范市（产品质量示范点）单位，在集团组织的质量月活动中，综合评分排名第一。
湖北省质量强省示范市创建示范点
市场推广
细分大客户，提供高端定制服务，大客户销量稳中有升；多方联合，务实合作，爆款产品再上新台阶；成立了产品线，调整营销策略。
行业交流
获烽火科技“2021年核心合作伙伴”称号
安全生产
1、树牢生产各车间“一盘棋”思想，打造中广核技安全质量环境标杆班组
2、推行安全标准化管理体系建设，强化安全环保责任落实
人才队伍
启动“三年人才计划”，通过与高校建立校企合作关系，构建了稳定多样的人才引进渠道，通过招聘，培养，轮岗，职业生涯规划等一整套措施，为企业可持续发展提供人力资源支撑。
武汉工程大学宣讲会
新员工见面会
2022年湖北拓普将围绕经营目标，重实效、抓实干，将重点工作做实；重创新、抓创优，将亮点工作做精；在激烈的竞争中建立自己的优势，确保全年经营目标达成。
本文来源：中广核
