高新核材集团旗下河北中联进入现代化管理新阶段

2022/01/11 责任编辑：swift

2021年，对高新核材集团旗下五大产业基地之一的河北中联来说是搬迁收尾，产能释放、管理整合与数字化转型的关键之年。

这一年，面对搬迁交叉施工，公司不乱阵脚；面对复杂市场形势，公司沉着应对；面对经营中的问题，公司转换思维；推进标准化建设，公司旧貌换新颜。

公司面对日益复杂的内外部环境，在上级党委和董事会的领导下，公司领导班子紧紧围绕经营目标，坚持“一、五、八”工作主线，积极转换思维，紧抓经营工作的主要矛盾，积极推进产品结构转型升级，PVC、全降解材料、风电用拉挤板材产线落地产业基地；推进数字化、标准化管理进程，9月数字化MES系统顺利上线试运行，12月标准化顺利通过高新核材集团验收，标志着华北产业基地生产制造进入现代化管理的新阶段。

以党建引领强化担当

5月，成立河北中联党支部。党建带团建，积极发挥党员先锋旗帜的力量，以高质量党建引领高质量发展。成立工会，践行以人为本的理念，为员工解决薪酬福利等切身事项共8项，为员工办实事。

打造典型产品库科技创新促发展

公司通过优化配方结构，对历史配方数量进行了整合升级。以MES系统上线为契机，配方基本实现线上管理，提高了生产效率，杜绝了人为差错率，保障了产品质量。同时积极开展产学研课题研究，取得突破性进展，获得高新技术企业政府补贴；强化与高校之间互动合作，7月与河北大学共同研发开展芦苇淀粉基高分子可降解塑料项目，获得河北省技术厅批准。

获得高新技术企业

芦苇淀粉基高分子可降解塑料项目

依靠“狼性”销售团队开拓市场促销量

公司加强品牌建设，紧抓大客户挖掘和开发，成功在华为完成PCN备案，成为华为二级合格供应商，为未来深化合作奠定基础。积极参加东莞光电线缆材料大会、中国核能高质量发展大会、山东烟台国际博览会，同时筹备上海电缆展等，同时紧跟集团战略规划，积极开发北方市场开拓爆款产品市场。

关键客户开展体系审核

洽谈会现场

生产再忙安全不忘

公司通过健全《安全生产责任制》进一步明确全员安全责任，严格落实“一岗双责”，班子成员每周应急值班，有效遏制了安全事故的发生；在“安全月”活动中，通过应急演练、安全宣传、培训教育一系列活动，大大提升了全员安全生产意识，有效地防止事故的发生，搬迁过程中零事故发生；新车间采用超低噪音风机，在车间防尘降噪方面得了极大的改善，透明保护帘的使用，得到了上级核技术公司的表扬。

河北中联消防应急逃生演练

安全月

安全检查

科学培养聚集人才

公司注重人才培养和干部管理能力的提升，通过管理干部培训班，建立健全激励机制，提高全体员工的凝聚力。6月份以来，公司建立常态化日报汇报机制，以经营工作为导向，紧盯任务目标。同时对汇报内容进行整理分析，为下一步工作计划和策略调整提供依据，有效提升了管理人员的工作思路。

制度宣贯

每周一学

推进数字化建设生产运营系统迈上新台阶

已完成ERP生产模块、MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）、LIMS（检验管理系统）、IoT（数据采集/物联网）、ECC（数据总控中心）六个系统的主要功能的上线工作。分别在数据标准化、业务流程化、生产精细化、运营可视化方面获得重大成效。进一步提升了生产运营管理水平，充分发挥系统以及数据价值，完成数据监控大屏建设。在生产管理方面，对主要生产过程进行精细化管理，并增加了环境监测、设备能耗数据采集等功能，保障了人、机、料、法、环全方面的结合，为提升产品质量提供了保障。

数字化中央监控平台

数据监控大屏

华北产业基地数字化系统研讨会

锤炼团队激发团队士气

公司通过政策引导，鼓励一岗多能，优化考评方法，引入竞争机制，使得能者上，平者让，庸者下。不断激发基层管理人员的士气，团队主观能动性和向心力得到了有效提升，执行力也得到了提高；树立标杆班组，发挥“榜样力量”，“单元化”样板线落地，产线标准化建设初见成效；建立健全设备管理功能，制造设备得到有力保障，技改工作稳步展开，初见成效，设备开动率由5月份前的65%增涨到9月份的100%；在大家的努力下，12月生产管理标准化也顺利通过高新核材集团验收。

新员工培训

班前会

新项目

仓库一角

配料车间

生产管理标准化通过验收

让“严慎细实”深入人心

做好企业文化宣贯工作。在公司OA平台新闻发稿共20余篇。公司秉承“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，遵循“科技引领、健康发展”的经营理念，践行“严慎细实”的工作作风。致力于凝聚人心、提振士气、规范人心，营造企业发展的良好环境；同时组织成立篮球、羽毛球、读书会等兴趣小组，丰富了员工业余文化生活，提高了员工对公司文化的认同感。