论信息系统项目的成本管理

责任编辑:光电通信 2021/07/20 来源:光电通信杂志2021年3/4月刊
深圳市特发信息股份有限公司光缆制造中心  安艳芳

2018年6月,本人负责某光通信公司的ERP建设。本系统包括生产制造、供应链管理、财务管理、人力资本、应用集成平台、商业智能应用、跨组织交易管理等几大模块,并与企业其他业务系统无缝对接,实现多事业部组织内部交易和结算、多成本域的独立成本核算、多业务组织的库存协同管理等需求。解决目前各系统间存在的信息孤岛、多组织无法内部交易问题。该项目总投资900万元,历时14个月,最终成功于2019年8月,上线并通过验收。

本文以本项目为例,结合我在工作中的实践,探讨在项目管理中的成本管理规划、成本估算、成本预算、成本控制等过程中遇到的问题及解决办法,最后针对不足之处,提出了今后的改进思路。

【关键字】:成本管理规划、成本估算、成本预算、成本控制

您访问的文章为付费会员专享

欲了解更多内容,请注册成为会员,并购买付费会员服务

现在加入

  • 扫码关注微信公众号