4月23日，中华全国总工会在北京人民大会堂召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会，长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称“长飞公司”，股票代码：601869.SH、06869.HK）光缆部A班荣获“全国工人先锋号”，光缆部生产一线班组管理负责人刘培作为代表参加活动并领奖。
全国五一劳动奖章、五一劳动奖章和工人先锋号是中华全国总工会授予在中国特色社会主义建设中做出突出贡献的劳动者和企事业单位、机关团体的光荣称号，是中国工人阶级最高奖项之一。
班组简介
长飞公司光缆部A班是一个由160名职工组成的班组，主要担负一线生产任务，职工的平均年龄28岁，是一支充满朝气和活力的光荣集体。他们很好地践行和体现了长飞公司的价值观“客户 责任 创新 共赢”，始终坚持科学管理和创新，积极响应公司的各项号召，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，保质保量完成了部门的各项任务，为公司高效创造价值。光缆部A班曾先后荣获“湖北省工人先锋号”、“武汉市工人先锋号”、“武汉市青年文明号”等多项省市级荣誉，涌现出“武汉市五一劳动奖章”、“长飞金牌”等一批优秀个人。
精细化管理，高效创造价值
精细化管理，是推进班级建设的必经之路。结合班组自身特点，光缆部A班提出了“做合格员工 争当优秀员工”的目标，确定了抓安全、促生产、求效益的工作思路，严格管理一线员工，比如日常的行为规范、现场管理的要求都有明确的文件规定，让所有员工都知道自己做什么，怎么做。严格的精细化管理、超强的一线执行力，使得班组一直为公司高效地创造价值。
光缆部A班建立并落实了岗位安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成了一个严密高效的安全管理责任系统，有效杜绝了安全责任事故的发生。
挖潜增效，提高质量标准化管理水平
光缆部A班成立的多个QC小组是生产中攻坚拔寨的急先锋。每年定期组织技能培训，开展技能、知识竞赛，强化岗位练兵，较好地检验了培训效果，同时营造了“创优争先”的氛围。
光缆部A班采取了有效的激励与奖惩制度，通过合格和优秀员工互动，由点到面，认真执行质量标准，以工序质量促最终产品质量；层层把关，针对每一道工序的问题，均要求必须现场整改，直到高于质量要求，从根本上消灭不合格品，全面提高了质量标准化管理水平。
健全管理，打造生产星级现场
建立完善的管理制度，以制度管人，按制度办事一直是班组坚持的原则，光缆部A班从班组的实际出发，充分利用工作时间，把工作做细，实现了“人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度”。光缆部A班生产现场获评为现场管理成熟度五星级（生产管理现场最高级别），这是对车间现场管理的最高评价。
