中国联通瘦身2.0方案实施 增强企业新动力

近日，中国联通“瘦身健体2.0”开启。根据该方案调整后，全国省级分公司机构数量减少69个其中北方减少31个，南方减少38个。省公司职数（三级正/副）减少281个，其中北方减少132个，南方减少149个。

联通董事长王晓初此前就曾明确混改方案，实施“瘦身健体”，机构精简、推进机制体制改革。王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

据了解，“瘦身健体1.0”执行以来，一是集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%；二是在市场化用人机制上动真格，将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人；三是在扭亏攻坚上动真格。自混改以来，联通营业利润实现“V型”反转，截至9月底，中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%。由此可见，联通“瘦身健体”方案可谓立竿见影。

通过“瘦身健体”的实施，联通上下形成一套有效的管理方案，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，提高办事效率，增强企业新动力。