武汉长盈通召开2018年一季度工作总结会

近日，武汉长盈通（以下简称“长盈通”）召开了2018年一季度工作总结会，来自营销中心、光器件事业部、特种光纤事业部、长盈鑫和计量公司等五个利润中心分别汇报了一季度的工作成绩、目标差距以及需要的支持和资源，其运营中心汇报了长盈通运营支持工作计划和阶段成果、财务中心做了一季度经营分析、总经办宣讲了2018年度目标与激励政策。现场互动频繁，会议最后各位高管与总经理现场签署了年度目标责任书。

总经理皮亚斌总结指出，2018年是长盈通“5+1”管理再上台阶的标志性一年。整个目标考核分配思路及风险控制非常清晰，以销售、产品线以及其子公司为结算单位的“5”利润中心，以研发及职能部门组成的“1”综合保障平台，对标预算目标和各部门实际业绩，双向互动讨论达成，是其目标管理KPI考核的一个突破。

长盈通秉承“尊重员工，让员工有尊严”的核心文化价值观，2018年将重点加强战略自信、文化自信、技术自信、产品自信、服务自信等“五个自信”以及团结互信的建设。并且2018年将全面加快运营的节奏，皮亚斌表示希望公司全体员工都要跟上快节奏，以实干精神为指导，团结一致，共建大业。

此外，皮亚斌表示2016-2020年是长盈通的历史转折阶段，而2018年已经有了一个良好的开端，长盈通将会团结各方资源力量，加快前进的步伐。

最后，皮亚斌表示对长盈通8年的努力积累培育了几十名职业经理人和员工骨干表示欣喜，他认为这是公司最大的财富，希望长盈通能众志成城，厚积薄发！