论大型信息系统建设项目的沟通与干系人管理

责任编辑:光电通信 2021/09/08 来源:光电通信杂志2021年5/6月刊
深圳市特发信息股份有限公司东莞分公司  马家丰

摘要:2017年3月,某光通信产业公司开始ERP系统项目建设。项目目标通过提供企业资源优化、业务数据实时交互等多种服务;满足该企业近3000名员工的一体化业务和数据处理需求,解决目前各系统间存在的信息孤岛、多组织无法内部交易问题。该项目总投资900万元,历时12个月,最终成功上线并通过验收。

在本项目的推进过程中,充分认识到了沟通与干系人管理的重要性,综合运用了项目管理知识,从制定沟通与干系人管理计划、管理沟通与干系人参与、控制沟通与干系人参与,等几方面对项目进行了全面的沟通与干系人管理,取得了较好的应用效果。项目于2018年3月底通过正式验收并上线运行。最后结合项目实际经验,浅谈经验和体会。

关键词:信息系统建设;沟通与干系人管理计划


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