在古有“吴头越尾”之称的吴江区七都镇，雄踞着中国线缆行业的佼佼者——亨通集团。集团自成立以来，始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领跑中国线缆业。集团以做强、做大线缆主业为根本，逐步涉足房产置业、热电能源、金融证券等领域，企业已形成了“一业为主，多元发展”的投资及产业化经营格局。江苏亨通光电股份有限公司是亨通集团核心企业之一，专业研发生产光纤光缆、光棒、各类光器件与光接入设备。
创新是亨通光电发展的动力。亨通光电立足行业前沿，坚持创新驱动发展，致力于技术、资本、运营模式的全方位创新，以及高端产品的研发整合高速向前发展。如今，亨通光电拥有自主知识产权的光电线缆产业群：光棒-光纤-光缆（海底光缆及工程）-光器件-光网络全产业链，致力于提供系统解决方案、工程建设运营服务（EPC、BT、BOT）和网络运营（ISP、宽带接入）、网络优化、网络安全、大数据分析应用等业务。
在转型升级的风口，亨通光电加快推进 “四大转型”（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型），不但打造了完善的光棒-光纤-光缆-光器件-光网络的光纤通信全产业链，还拓展了安全信息、大数据、物联网、网络安全、智慧社区、通信系统集成等新业务，形成“产品+平台+服务”的综合服务模式。
在海外拓展方面，亨通光电奉行“看着世界地图做企业，沿着一带一路走出去”的理念，秉承“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”的企业愿景，围绕“5-5-5”国际化目标（50%以上的国际市场、50%以上的国际资本、50%以上的国际化人才），加快全球化运营和产业布局，向着一流的国际化企业迈进。目前，亨通光电已在欧洲、南美、南亚、南非、东南亚设立产业基地，在全球30多个国家和地区设立营销技术服务分公司。传统业务精耕细作，新兴业务不断拓展，亨通光电一路向前。如今的亨通光电已成功跻身中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信前3强。
秋高气爽，丹桂飘香。2016年中国国际信息通信展览会9月20-23日在北京中国国际展览中心举办。本届展会以“网聚万物，融合创新”为主题，在总面积近5万平方米的6个展馆中，全面展示了5G、SDN/NFV、物联网、云计算、大数据、虚拟运营、
智慧城市、智能家居、智能终端、信息安全、车联网、工业互联网、各类新型互联网应用及智能硬件等业内最前沿的技术和产品。江苏亨通光电股份有限公司派遣了专业团队参加这次盛会，并在展览会举办期间召开了新品发布会。本期《总裁专访》，让我们走近江苏亨通光电股份有限公司总经理尹纪成先生！
本刊记者：中国国际信息通信展览会被誉为中国信息通信行业发展的“晴雨表”和“风向标”，之前已成功举办了24届，您认为这次展会对于行业发展来说具有怎样的意义？
尹纪成总经理（以下简称尹总）：这次展会是由工业和信息化部、中国国际贸易促进委员会主办，是亚洲，也可以说是世界范围内最具影响力的信息通信行业年度盛会之一。在规模上，本次展会也是巨大的。全球知名通信设备企业云集于此；国内知名运营商中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔都在本次展会上盛装亮相；国内著名的光纤光缆企业亨通、长飞、烽火、中天、通鼎也都参加了本次展会。中国国际信息通信展每年都有自己的特色，这次展会全面展示了宽带网络建设、互联网发展、信息化应用、网络与信息安全等领域的新产品、新技术，特别是信息通信业在“中国制造2025”、“互联网+”等方面取得的突破。至于说对行业发展来说有什么样的意义，我认为此次通信展已经超出了传统意义上的通信展，通过展会可以看出大家都在创新、都在转型，这对行业的发展具有指导性意义。
本刊记者：本次展览会期间，贵司推出了系列产品，充分体现出“创新驱动发展”的企业经营理念，在产品与研发创新方面，亨通都有哪些举措？
尹总：我们亨通这几年一直在讲创新，创新是亨通发展的灵魂。在亨通，创新永无止境。今天不创新，明天就要落后，后天就会被淘汰，亨通时刻给员工灌输这种紧迫感。亨通的创新包括产品创新、技术创新、发展创新、机制创新、资本创新五个方面。产品创新方面，亨通研发了属于自己的光棒，光棒上已经做到外径200毫米、长6米的规格。除此之外，还研发了大有效面积、超低损耗光纤。这是在前端这一块儿，在后端这一块儿亨通也在进行产品创新，在光缆方面，我们正在向轻型化、微型化、干式化、隐形化方向发展。根据不同的场景，不同的客户要求，我们每年都会推出新产品。这次展会，亨通将会发布2016年的新产品。这也是亨通注重产品创新的体现。
技术创新方面，亨通已搭建了国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站、重点实验室等创新平台，创建了亨通光通信科技园（吴江经济技术开发区）和亨通光电线缆产业园（吴江七都）两大高科技产业园。这是亨通注重技术创新的体现。创新对于亨通来说就是一种文化，技术创新只是其中的一部分，技术创新一定来自于人才创新，一定来自于管理创新，正是由于它们的存在，才能有文化氛围促使技术创新的实现。技术创新要有体制去保障，比如薪酬体系、激励体系。除此之外，所有的技术创新都要靠人才，人才到位了、机器到位了、激励到位了，技术创新才可能实现。技术创新的实施还要有创新的企业文化，这是任何一个寻求创新的企业所必不可少的。
本刊记者：一流的企业必有一流的管理，作为业内翘楚，亨通的管理体系具有怎样的特色？在日益崇尚人本管理的当下，您是如何看待这一管理模式的？
尹总：亨通光电一直有个梦想，就是要把整个光纤产业链做到全球顶尖水平。而做好管理是实现这一战略目标的根基。管理首先要管好人，亨通光电有自己的用人标准，那就是“有德有才重点使用，有德无才培养使用，无德无才弃之不用”。我们用人常常会把握三个原则：引得进、留得住、用得好。同时要在管理中融入人情，这就是所谓的人本管理的组成部分。
亨通有一套自己的绩效考核体系，我们会给员工定小目标，今年能做成什么东西？明年又能做成什么东西？但是我们崇尚“既要定目标，又要找方法”的理念，完不成目标积极帮助他们寻找解决方法，并会鼓励他们继续坚持下去。这一点在崔根良总裁的身上得到了完美体现，亨通当年要上光棒，但是研发费用花了五、六个亿，却还没有取得实质性的进展，技术人员都打退堂鼓了，崔总却拍着员工的肩膀说，没事，没事，坚持下去。崔总常常是走到实验室门口都不敢进去，怕给员工带来压力，往往是走到门口看看就走了。这就是亨通人本管理的一个体现。亨通光电会让员工有存在感、荣誉感，让他们体会到自己的价值。
本刊记者：行业未来发展将遭遇瓶颈，转型升级成为突破口。行业巨头长飞、中天、通鼎等都纷纷迈出了转型升级的步伐，贵司在转型升级方面都有哪些具体动作？
尹总：亨通光电的转型升级体现在多个方面，比如我们一直在致力于打造三化工厂，要实现工厂智能化、管理信息化、制造精益化；再比如，我们要走的国际化道路。三化促进亨通市场国际化，国际化又带动三化的发展。具体来讲，亨通光电将从四大方面转型升级：生产研发型企业向创新创造型企业转型；产品供应商向全价值链集成服务商转型；制造型企业向平台服务型企业转型；本土企业向国际企业转型。亨通光电在完善光棒-光纤-光缆-光器件-光网络光纤通信全产业链的同时，还在做安防、安全信息、大数据、物联网、网络安全、智慧社区、通信系统集成等，形成“产品+平台+服务”的综合服务模式，亨通光电要成为全球领先的通信产业全价值链综合服务商，这是我们的发展目标。除此之外，亨通光电还在做新能源，比如新能源汽车线缆。同时，也在加紧与运营商的合作，这种合作并不是简单的提供产品，而是你中有我、我中有你的紧密关系。
现在亨通光电的产品可以用一句话来概括，那就是“地上走的，水里游的，天上飞的应有尽有”。“地上走的”就是我们常见的光纤光缆等，水里游的比如我们的海底光缆，天上飞的比如亨通光电助力天宫一号与神九对接。这都是我们在转型升级过程中取得的成就。
本刊记者：“看着世界地图做企业，沿着一带一路走出去”，扬帆出海已经成为业界共识，而亨通在这方面一直走在行业前列，能否具体谈一下亨通的国际化战略？
尹总：看着世界地图做企业，沿着一带一路走出去，亨通光电一直谋求走出去的发展策略。国家“一带一路”政策利好光纤光缆企业走出去，亨通光电借力“一带一路”利好政策，大力推进海外业务战略。我们在2010年提出了“531国际化战略”，即实现50%的产品销往国际、30%的国际资本、10%的国际人才目标；现今，我们将国际化战略进一步升级，又提出“555”战略目标，即拥有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才。
在具体策略上，我们通过子公司亨通光电国际，收购印尼Voksel、南非阿伯代尔集团两家的国际综合线缆公司，加快了亨通光电的海外市场拓展和国际化进程。目前亨通光电已在欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等地创建海外研发产业基地。近些年来，我们也一直在跟一些国际公司合作，目的就是更好地拓展世界市场。
本刊记者：智能制造日益受到青睐，成为万众瞩目的“风口”，据悉，业界领军大腕相继推进智能制造，贵司也在致力于打造“黑灯工厂”。您是如何看待智能制造的？贵司智能制造的实施进展如何？
尹总：这是一个大创新、大变革的时代。“中国制造2025”、“互联网+”将给制造企业的盈利模式、经营方式以及产业业态带来颠覆性的影响。伴随着网络强国、大数据战略上升到国家战略层面，通信技术向高端化跨越发展，中国的通信行业也将迎来新一轮的发展。智能制造是未来的趋势，企业未来发展的方向。对企业来说，智能制造可以降低人工成本、减少劳动强度、提升生产效率、提升产品质量，最终可以提升企业的竞争力。在智能创造方面，亨通率先提出“三化”战略，即“工厂智能化、管理信息化、制造精益化”，实质上亨通是在打造三化融合的智能企业。在工厂智能化方面，坚持“能用机器的不用工人，能用机器手的不用人手”；在管理信息化方面，坚持“办公网络化、流程无纸化、信息集成化、平台移动化”；在制造精益化方面，坚持“柔性化、定制化、个性化生产”。
具体来说，亨通的智能制造，第一是实现设备自动化，第二是实现整个管理系统的信息化，第三是让设备与设备之间形成互联，实现整个生产制造的自动化、智能化。再加上某些岗位、某些具体的工作使用机器人。除此之外，智能化还要有自动的物流、自动的仓储，制造、仓储、物流加起来才能打造一个完整的智能化系统。目前，亨通在自动仓储、自动物流方面都在做。需要记住的是，自动化需要一个过程，不能说今天要自动化，明天就能实现，有可能要三年，也有可能要五年。当然智能制造要看行业、要看企业，不同的行业、不同的企业要不同对待，不能说未来所有的企业都是机器人，都推行智能制造。我认为，线缆行业棒、纤可以推行智能制造，推行智能化工厂、“黑灯工厂”。未来，线缆企业智能化程度会越来越高。
本刊记者：2016年市场供需紧张，光纤价格略有提升。在您看来，未来光纤市场及价格会有怎样的走势？能否对行业未来发展进行展望？
尹总：当下是有史以来光纤光缆紧张程度最强的时期，现在不仅仅是中国光纤光缆紧张，全球的光纤光缆都紧张。国内光通信行业产销两旺，光纤光缆供不应求，得益于国家提出的“互联网+”、提速降费、宽带中国战略、光纤到户战略，再加上近几年的光棒反倾销的成功，促使整个光纤光缆市场呈现出爆发式增长。
未来，对信息的需求量会越来越大，拿我们这次展会来说，在展会上展示的AR、VR，以及阿里巴巴“云”都需要光纤通信作为基础。未来对图像信息的需求会占到整个信息需求的90%，比如未来我们的采访是不需要面对面的，只需要通过视频传播，这也需要光纤通信作为基础。所以，我认为目前还找不到一种媒介可以替代光纤，未来社会的发展，未来经济的发展，对光通信领域的需求会越来越大，当然，这也倒逼光纤光缆传输技术要不断创新，未来光纤一定是超低损耗、超大容量、超长距离。我认为至少目前，到2017年都会保持供不应求的局面。这两年对进口的光棒执行反倾销，促进了光纤供需紧张，虽然明年8月份光棒反倾销政策要截止，但是光棒进口的可能性会越来越小。同时，尽管明年亨通要扩产、长飞要扩产、中天要扩产、富通也要扩产，然而光棒产能从扩产到形成产能是需要一个周期的，调试等方面都需要时间。基于这样的状况，明年一年光纤需求还会紧张。到2018年市场发展会趋于平稳，平稳到哪一年不可预期。到2020年，5G实现商用，光纤光缆市场需求还会增长，但到时能否出现现在这种光纤紧张的局面，还需要时间来证明。
结语：感谢尹总接受我们的采访。传统业务精耕细作，新兴业务不断拓展。亨通光电乘风飞扬，不断取得辉煌战果。坚持创新驱动，加速推进“四大转型”，大举进军国外市场，亨通光电一路披荆斩棘，最终迎来了潮头傲立。未来，亨通光电将始终坚持以市场为导向，继续行走在光通信领域的前沿，为光通信事业的发展继续添砖加瓦。祝福亨通光电未来再攀新高，再谱华章！
